Développement du leadership

Pour nous, le leadership ne se développe pas par l’acquisition de connaissances, mais plutôt grâce à l’expérimentation, et ce, dans l’action. La formation ici proposée comporte des moments d’expérimentation (dans l’environnement professionnel des personnes participantes et en plein air) et des moments de réflexion (ateliers théoriques, discussions, etc.). La formation sera constituée de 3 ateliers d’une durée de 2 à 3,5 heures chacun. Elle se conclura par une activité d’intégration des apprentissages, avec une formule camp de leadership de 3 heures ou un défi en plein air vous sera proposé. Chaque participant.e recevra un journal de bord où tous les contenus seront synthétisés et où des questions de réflexion et de suivi seront posées.

Clientèle visée

Ce programme s’adresse particulièrement aux professionnel.le.s qui assument la gestion d’une équipe, par exemple à des chefs d’équipe, des cadres, des gestionnaires, des entrepreneurs, etc.

Objectif général

L’objectif principal de notre programme de formation pour leaders actifs est de permettre aux participants de développer plusieurs compétences de leader en lien avec la gestion de soi, la collaboration et le leadership stratégique. De manière plus spécifique, ce programme vise à permettre aux participants :

• D’approfondir leurs connaissances au sujet du leadership et de son développement;
• De développer une meilleure connaissance de soi;
• D’explorer leur propre potentiel de leader (forces, limites, aspirations, valeurs, etc.);
• De développer une stratégie personnelle de développement du leadership et un plan d’action;
• D’optimiser leurs pratiques, leurs habitudes, leurs comportements et leurs attitudes en vue d’être des meilleur.e.s leaders pour leurs équipes.

Objectifs spécifiques et éléments de contenu

On peut s’attendre à ce que le programme génère des retombées positives indirectes sur les équipes et les organisations des participant.e.s. En voici quelques-unes :

• Optimisation du climat de travail;
• Amélioration des relations de travail entre les participant.e.s et leur entourage;
• Accroissement du niveau d’engagement des équipes des participant.e.s;
• Diminution du taux de roulement dans les équipes des participant.e.s;
• Renforcement de la marque employeur;
• Augmentation de la performance et de la compétitivité des équipes de travail.