Pourquoi les évaluations de performance sont essentielles, même pour les petites entreprises agricoles?
Vous êtes producteur agricole, et avez peu d’employés à votre charge. À quoi bon procéder à une évaluation de ceux-ci, puisqu’ils ont déjà beaucoup d’expérience, et que vous les connaissez comme le fond de votre poche ?
Cet exercice peut sembler banal, mais en vérité, les évaluations sont essentielles à la mise en place d’objectifs organisationnels pour la nouvelle année, et pour favoriser le développement professionnel de l’équipe, peu importe la taille ou le type d’entreprise.
Atteindre les objectifs de l’entreprise
L’évaluation de rendement a toujours fait l’objet de nombreuses critiques de la part des professionnels en RH puisque chacun à sa propre théorie sur comment bien faire l’exercice. En réalité, il n’y a pas qu’une seule bonne réponse, l’important est d’évaluer adéquatement les performances de son
employé, dans le but de l’aider à s’améliorer.
Le processus peut être fait sous forme de discussions avec ou sans prise de notes, de questionnaires, de sondages ou d’un mélange de toutes ces réponses. Bien qu’il n’existe aucune méthode universelle pour réaliser l’exercice, certains aspects de base doivent cependant être respectés. Premièrement, il est prouvé statistiquement qu’un employé est plus motivé lorsqu’il accomplit les tâches qu’il maitrise le mieux. Il y a également une forte corrélation entre performance au travail et rétention de main-d’oeuvre.
L’évaluation de la performance devrait donc servir avant tout à trouver les forces de l’employé afin de pouvoir maximiser son temps de travail en conséquence. Si tous les membres de l’équipe travaillent dans ce qu’ils excellent, l’entreprise en sortira gagnante, et il y aura très peu de mouvement de main-d’oeuvre.
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L’importance de connaître les forces de chacun
Deuxièmement, il est essentiel de donner des objectifs à l’employé afin de l’aider à s’améliorer dans les tâches qu’il maitrise moins. C’est tout à fait logique, considérant que sa motivation augmente au fur et à mesure qu’il s’améliore. Le gestionnaire se doit également de lui fournir les outils et le soutien nécessaires qui lui permettront de les atteindre.
Fixer des objectifs
Comme il n’existe pas de recette secrète pour évaluer un employé, il est possible d’avoir plus d’une rencontre. Par exemple, une pourrait servir à trouver les forces de celui-ci et discuter des tâches qu’il aime faire, alors que l’autre pourrait être plus concentrée sur les objectifs annuels.
Le but ultime de l’évaluation de la performance des employés est de trouver des solutions afin de les rendre plus efficaces et motivés au travail. Vous pouvez utiliser notre guide d'évaluation de l'employé (293 KB) pour démarrer, mais n’oubliez pas de le personnaliser à votre entreprise puisque l’outil parfait n’existe pas.
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Bonnes évaluations!