Devenir administrateur

En tant qu’administrateur, vous devez vous rendre disponible pour participer aux réunions du conseil d’administration, soit quatre à cinq réunions en moyenne par année. Pour être en mesure de bien comprendre les enjeux et de prendre des décisions, des lectures et des formations peuvent être nécessaires. Aussi, en fonction des disponibilités et des intérêts, il est possible également de s’impliquer dans des représentations, des projets et des comités de travail, etc.

Avec une jeune famille ou une entreprise en démarrage, les disponibilités sont plus limitées et changeantes. Afin de savoir si on peut réussir à concilier toutes nos ambitions, − car oui, c’est possible! − le mieux est encore d’en parler avec des administratrices et administrateurs ayant des enfants ou des réalités entrepreneuriales similaires. Vous pourriez être étonné des moyens accessibles pour concilier toutes ces sphères. Un autre élément incontournable est d’obtenir l’appui de ceux et celles qui partagent votre vie. Après tout, ce sont eux qui garderont le fort lorsque vous aurez des activités syndicales à mener.

Au contraire, en vous impliquant, vous en apprendrez beaucoup sur plein de sujets et de dossiers d’actualité agricole et vous pourrez en discuter avec d’autres agriculteurs et agricultrices.

C’est faux, et heureusement d’ailleurs. Nous sommes tous différents et nous forgeons nos idées à même les réalités que nous vivons chacun dans nos entreprises. En vous impliquant, vous aurez l’occasion de partager vos points de vue et de faire avancer des dossiers. Engager la discussion, c’est la base de notre démocratie syndicale.

Pas du tout! D’abord, la plupart des décisions font l’objet d’un débat avant d’être votées. Ces débats permettent de présenter les faits, d’alimenter la réflexion et de changer les perceptions. Souvent, les changements les plus structurants se font lentement, mais sûrement. Cependant, chaque décision est un premier pas vers l’action. En vous impliquant, vous constaterez que même si on avance plus vite seul, ensemble, on peut aller plus loin.

Lorsque vient le temps de convaincre quelqu’un d’occuper un poste dans leur conseil d’administration, les syndicats se frappent souvent à des refus. L’une des raisons fréquemment évoquées est : « Je n’aurai jamais le temps de faire ça! » Or, on lance souvent une telle réponse alors qu’on ne sait absolument rien des tâches qui pourraient nous être attribuées. Il suffit parfois de bien se faire expliquer le rôle que l’on aura à jouer et de remettre en perspective le nombre d’heures qu’on devra y consacrer dans l’année pour réduire les appréhensions associées à l’implication syndicale.

« Oser » s’impliquer, c’est d’abord accepter d’être parfois minoritaire dans nos positions et de travailler avec des personnes plus expérimentées. Il est tout à fait normal de manquer d’assurance au début; les nouveaux et nouvelles ne perçoivent pas d’emblée la valeur ajoutée qu’ils représentent pour le groupe. Il faut se faire confiance et se rappeler que ceux et celles qui s’impliquent depuis longtemps n’ont pas la science infuse et que tous sont là avec le désir d’apprendre et de travailler ensemble à faire avancer le secteur agricole.

Faux! Depuis 2010, des règlements de gestion permettent d’accentuer la diversité et la représentativité. Dans chaque conseil d’administration local et régional, des postes sont réservés aux diverses portions du territoire et aux principales productions qui y sont présentes. On s’assure également de faire une place aux représentantes et représentants des fermes de petite taille, de la relève, des agricultrices et des producteurs anglophones (le cas échéant). La relève syndicale, qui provient souvent de secteurs en émergence, s’est jointe aux représentants des productions plus traditionnelles. Et cela a certainement favorisé une plus grande diversité de points de vue et insufflé un nouvel élan à nos groupes.